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『企業には目指すべき世界があり、その世界を実現するために（そのためのサービスや商品を生み出すために）、短期、中期の目標があります。そして、その目標を達成するために、SMART（Specific、Measurable、Ac...

オープンAIの「チャットGPT」や米グーグルの「Gemin（ジェミニ）」は、びっくりするような体験をもたらしてくれています。私の仕事もこれらの生成AIに非常に助けれれています。この先ももっと改良されるのではと期待していま...

P.F.ドラッカーが「プロフェッショナルの条件」などで指摘した「ナレッジワーカー（知識労働者）」とは、以下の2つに集約されます。 組織の目的に貢献して初めて成果になる 自分の成果を他の人間に供給することに意味がある この...

「ヒト・モノ・カネ」をうまく組み合わせ、効率を上げ生産性を向上させる。どの企業も生き残りをかけてこの課題に取り組んでいます。重要視されているのが、モノの世界ですね。無駄をなくす、統合するというところで、トヨタ式カイゼンや...

ビジネスの世界は、うっとりするような成功事例があふれています。短期間で資金を集めたスタートアップ企業、成長が止まっていた老舗企業を成功に導いた企業戦略など、成功事例は広く喧伝されます。そして日々課題に頭を悩ましているビジ...

ある修道院でのお話です。 修道院の教育係は、新人の修道女が入るたびに、「なぜ私たちは祈るのでしょうか？」と問います。新人たちは、「神様に近づくため」とか「穏やかな気持ちになるため」などと答えます。しかし、教育係はこのよう...

ある企業の活動を仮に「劇」と、とらえてみます。スポンサーは株主、舞台監督は経営層、そして多くの社員は役者ということになると思います。では、脚本家は誰でしょうか？いろいろな考えがあると思うのですが（そもそも空想なので、、、...

気候変動による熱波や暴風雨、洪水による被害が拡大する中、温室効果ガスの削減は思うように進んでいません。そのような状況に対して、「気候工学」という手法で課題にアプローチする取り組みが増えています。 「気候工学」とは、気候変...

日米の企業比較は様々なシーンでなされていますが、ちょっとドキッとした数字が以下です。 「米国のS&P500企業の時価総額の90％以上はすでに無形資産となっている。一方で日本企業のそれを確認してみると30％程度に過...

『菊と刀』の著者である、文化人類学者ルース・ベネディクトは、「レンズ」という比喩を用いて「行動の前提としての文化」を説明しました。 「どの国の人々も独自のレンズを通して世界を統覚している。そのレンズを通して与えられた世界...